Thị trường xây dựng nhà cao tầng:Thắng trên sân nhà

Năm 2006 đánh dấu bước “biến chuyển” mạnh mẽ của thị trường nhà cao tầng trong nước. Đây cũng là giai đoạn “bùng nổ” hàng loạt dự án nhà cao tầng tại các khu vực kinh tế trọng điểm. Vấn đề đặt ra là để xây dựng những công trình nhà cao tầng đòi hỏi sự kết hợp nhiều yếu tố tương quan giữa công tác quy hoạch đô thị và chất lượng công trình. Nhằm giúp bạn đọc nhận định rõ hơn về lĩnh vực này, chúng tôi đã gặp gỡ và trao đổi với ông Nguyễn Bá Dương – Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Xây dựng COTECCONS, một trong những đơn vị hàng đầu cả nước về xây dựng nhà cao tầng.

PV: Xu hướng “bùng nổ” thị trường nhà cao tầng tại nước ta trong những năm gần đây đang thực sự rõ nét. Liệu những thay đổi này ảnh hưởng đối với thực trạng phát triển đô thị như thế nào, thưa ông?

* Ông Nguyễn Bá Dương: Trong những năm gần đây, thị trường nhà cao tầng tại nước ta đang thực sự phát triển mạnh mẽ, phù hợp với quy luật tăng trưởng kinh tế – xã hội của đất nước thời kỳ hội nhập. Đặc biệt, tại những đô thị trung tâm như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, quá trình “bùng nổ” thị trường này càng “hiện diện” rõ nét. Chỉ riêng tại TP.HCM, đô thị lớn nhất nước, với lượng dân cư gần 8 triệu người, việc phát triển hệ thống nhà cao tầng sẽ đáp ứng nhu cầu rất lớn của người dân và kỳ vọng của các nhà đầu tư. Có thể nói sự hiện diện các dãy nhà cao tầng “sừng sững” ngày nay còn là minh chứng cho nền tảng phát triển vững bền của văn minh xã hội. Vấn đề thiết yếu trong phát triển đô thị theo hướng đa dạng hóa các sản phẩm nhà cao tầng thì chúng ta cần quan tâm nhiều đến các yếu tố như chuẩn hóa trình độ thiết kế công trình, áp dụng quy định về chất lượng và hành lang pháp lý liên quan đến công tác quy hoạch, xây dựng nhà cao tầng.

* Việc xây dựng hệ thống nhà cao tầng tại Việt Nam đang đứng trước nhiều thách thức cả về chất lượng và tiến độ xây dựng công trình. Là đơn vị có quá trình thi công xây dựng hàng loạt dự án nhà cao tầng khắp cả nước, ông nhận định về vấn đề này như thế nào?

- Đối với nhà cao tầng thì có 2 vấn đề được xem như quan trọng hàng đầu đó là chất lượng và tiến độ xây dựng công trình. Trước hết, vấn đề chất lượng công trình nhà cao tầng phụ thuộc rất nhiều vào công tác thiết kế kiến trúc. Ngày nay, đội ngũ thiết kế trong nước đã học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này cho nên chất lượng công trình cũng đang được cải thiện rất nhiều. Tôi nhớ cách đây nhiều năm, thị phần xây dựng nhà cao tầng tại Việt Nam hầu hết thuộc về doanh nghiệp ngoài nước, các doanh nghiệp trong nước chỉ là những đơn vị phụ trách thầu phụ. Nhưng hiện nay điều thực sự đáng mừng là lĩnh vực này đã hoàn toàn thuộc về chúng ta, nhiều doanh nghiệp trong nước đã có thể tự tin phụ trách thầu chính cho những công trình lớn, thực hiện đúng các cam kết thi công theo chuẩn mực quốc tế. Ngoài ra, tiến độ xây dựng công trình cũng là vấn đề cực kỳ quan trọng bởi lẽ nếu đơn vị thi công chậm thì công trình có thể kéo dài 5 - 6 tháng hay thậm chí cả năm, vô hình trung tạo nên áp lực rất lớn cho chủ đầu tư trên mọi phương diện. Việc áp dụng hệ thống quản lý tổ chức thi công nhằm đảm bảo tiến độ thực hiện công trình không chỉ thể hiện bản lĩnh uy tín doanh nghiệp mà còn khẳng định đạo đức nghề nghiệp của chính mình.

* Theo ông, các đơn vị thi công Việt Nam liệu có đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài trong lĩnh vực thi công nhà cao tầng hay không ? Yếu tố nào sẽ là lợi thế để chúng ta “thắng trên sân nhà”?

- Nhìn lại quá khứ cách đây hơn 12 năm, nhiều doanh nghiệp nước ngoài đã tham gia và nắm thị phần lớn tại Việt Nam trong lĩnh vực này. Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng kinh tế châu Á (Asian financial crisis) năm 1998 đã buộc các doanh nghiệp này “rút” ra khỏi thị trường Việt Nam. Giai đoạn này cũng là thời điểm chứng kiến rất nhiều đổi thay bởi sự thu hồi hệ thống máy móc và nhân sự từ các nhà đầu tư nước ngoài. Đến khi họ quay trở lại thị trường Việt Nam thì các nhà thầu trong nước đã đáp ứng được khả năng trong lĩnh vực này, việc cạnh tranh về giá cả đối với các nhà thầu Việt Nam trở nên khó khăn hơn.

Đây cũng là những yếu tố lợi thế khách quan cho xuất phát điểm của chúng ta, bảo đảm lợi thế “thắng trên sân nhà” trong lĩnh vực này. Tuy nhiên, thị trường sẽ luôn phát triển, thời gian dài vẫn tạo ra sự phân hóa trong các đơn vị nhà thầu. Những đơn vị có đủ năng lực đáp ứng nhu cầu thị trường sẽ tồn tại và ngược lại sẽ bị đào thải. Do đó, vấn đề cốt lõi là chúng ta phải vươn lên, tự mỗi doanh nghiệp không được “ngủ quên trên chiến thắng”, luôn tìm tòi học hỏi và cải thiện hệ thống quản lý.

Nếu thực hiện được những yếu tố đó thì khả năng giữ vững vị thế “thắng trên sân nhà” của chúng ta là rất lớn. Một ví dụ cụ thể, tại COTECCONS, chúng tôi áp dụng mô hình Ban Chỉ huy công trường (BCH) trực tiếp giữ trách nhiệm và quyền hạn giải quyết mọi vấn đề từ kỹ thuật, tài chính đến nhân lực tại công trường. So với giai đoạn áp dụng hệ thống quản lý thẩm quyền từng bộ phận từ trên xuống, cách quản trị mới này đã giúp giảm thiểu đối đa thời gian xử lý công việc. Đây cũng là một trong những phương thức mà COTECCONS học hỏi từ các tập đoàn xây dựng ở các quốc gia phát triển nhằm tự hoàn thiện mình. Và cuối cùng, “Tương lai như thế nào ?” - vẫn sẽ là một câu hỏi lớn nhưng dưới một góc độ nào đó, chúng ta vẫn có quyền kỳ vọng về một giai đoạn tiếp tục thành công.

* Xin chân thành cảm ơn ông!

TƯỜNG MINH (thực hiện)