Đổi mới mô hình tăng trưởng là bài toán lớn mang tính thời sự hiện nay. Ở góc độ doanh nghiệp, đó là bài toán huy động và phân bổ nguồn lực hợp lý, kinh doanh hiệu quả và bền vững, đón bắt được các xu hướng công nghệ mới và các mô hình kinh doanh thay đổi. Ở góc độ kinh tế vĩ mô, là việc chuyển đổi cách thức tăng trưởng từ khai thác tài nguyên sẵn có sang tăng trưởng theo chiều sâu với hàm lượng chất xám cao.
Tại Việt Nam, để giữ được tốc độ tăng trưởng ổn định và bền vững trong thời gian tới, các chuyên gia cho rằng, doanh nghiệp cần chuyển đổi mô hình sản xuất kinh doanh theo hướng xanh và gắn nhãn cho các sản phẩm đó. Ngoài ra, cần đầu tư cho giáo dục đào tạo nguồn nhân lực và đầu tư cho công nghệ.
 |
Ông Nguyễn Anh Đức, Tổng Giám đốc Saigon Co.op chia sẻ kinh nghiệm đổi mới và phát triển mô hình bán lẻ của Saigon Co.op |
Đây là những nội dung được các chuyên gia, lãnh đạo cấp cao từ các doanh nghiệp cùng thảo luận tại Diễn đàn Kinh doanh lần thứ 11 (Business Forum 2023) do Forbes Việt Nam tổ chức mới đây tại TPHCM.
Chia sẻ tại phiên thảo luận “Thách thức mới - Cơ hội mới” của diễn đàn này, ông Nguyễn Anh Đức, Chủ tịch Hiệp hội các nhà bán lẻ Việt Nam (AVR), Tổng Giám đốc Saigon Co.op đã nhấn mạnh những đầu tư cho công nghệ và thay đổi mô hình đầu tư kịp thời đã giúp Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại TPHCM (Saigon Co.op) duy trì được đà tăng trưởng trong bối cảnh kinh tế khó khăn của những tháng đầu năm.
Theo ông Nguyễn Anh Đức, Saigon Co.op là một đơn vị kinh tế đặc thù và vẫn tăng trưởng nửa đầu năm, thị trường chỉ giảm tốc chứ không khủng hoảng.
Ông cho rằng có 2 khía cạnh rất lớn ảnh hưởng trong vòng 2 năm qua và đặc biệt là 6 tháng đầu năm 2023. Thứ nhất, đó là bức tranh tăng trưởng kinh tế mang tông màu trầm buồn của đa phần các quốc gia có mối quan hệ giao thương mật thiết với Việt Nam, có ảnh hưởng trực diện rất lớn đến ngành bán lẻ. Thứ hai, tại Việt Nam, Quốc hội, Chính phủ, bộ ngành, chính quyền địa phương liên tục ban hành nhiều nghị quyết, thông tư, nghị định cùng vực dậy nền kinh tế, từ đó Saigon Co.op đã nắm bắt và chủ động đưa ra những giải pháp phù hợp.
“Đầu tư vào trí tuệ nhân tạo (AI), chuyển đổi số là những đầu tư "không hối tiếc" song song với thay đổi mô hình đầu tư không chỉ giúp các doanh nghiệp nói chung và Saigon Co.op nói riêng vượt qua khủng hoảng mà tạo đà cho tăng trưởng giai đoạn lâu dài về sau. Mỗi doanh nghiệp tham gia vào thương mại điện tử, số hóa cần phải có sự lựa chọn lối đi riêng phù hợp dựa trên thế mạnh của mình, áp dụng nhanh chóng để theo kịp sự thay đổi và cập nhật liên tục của công nghệ hiện đại”, ông Nguyễn Anh Đức nhấn mạnh.
Cũng theo ông Đức, thời gian qua Saigon Co.op đã tập trung tăng trưởng theo chiều sâu, hy sinh những điểm bán, mặt hàng, dịch vụ chưa thật sự hiệu quả. Nhờ vậy, giữ tốc độ tăng trưởng trong sáu tháng đầu năm tương đối khả quan. Đồng thời, Saigon Co.op cũng phải cải tổ hiệu suất bên trong, tiết kiệm theo phương châm “Do more with less” (Làm nhiều hơn với ít công hơn) - tận dụng nguồn lực sẵn có, xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững vàng, vượt qua những giai đoạn khó khăn, tạo sự tăng trưởng theo chiều sâu và thực hiện nghiên cứu sâu để tận dụng những lợi ích của các chính sách hỗ trợ gần đây nhằm tạo cú hích cho các sản phẩm, ngành hàng và địa bàn kinh doanh.
 |
Mô hình bán lẻ của Saigon Co.op luôn đổi mới để bắt kịp xu hướng tiêu dùng của khách hàng |
Ông Đức cho rằng Saigon Co.op luôn trong tâm thái lạc quan, chủ động và sẵn sàng đón nhận các chính sách trong nước như tăng tốc đầu tư công, giảm thuế VAT, Nghị quyết 98 cho TPHCM. Hiện tại Saigon Co.op áp dụng chính sách 3+5 đó là 3 tháng Saigon Co.op kiên trì làm theo những mục tiêu đã đề ra, 5 việc chuẩn bị cho dự báo sẽ có một tốc độ tăng trưởng có thể thấp hơn, nhưng tốc độ tăng trưởng thấp hơn không có nghĩa là không hiệu quả hơn, đó là: Triển khai kế hoạch cụ thể dựa trên các chính sách ban hành trong nước, kể cả những khía cạnh có định hướng toàn cầu, tận dụng những góc độ đó dựa trên thế mạnh của doanh nghiệp. Liên kết, chia sẻ, cởi mở với cộng đồng doanh nghiệp, hưởng ứng, vận dụng để thực hiện công tác kinh tế chia sẻ, kinh tế tuần hoàn…
Chọn lọc những thế mạnh, có sự tập trung mũi nhọn, không dàn trải trong hoạt động. Xác định lại xu hướng, thói quen của người tiêu dùng, lắng nghe tiếng nói khách hàng. Cuối cùng là chủ động tuyệt đối trong vấn đề quản trị rủi ro trong tình hình hiện nay.
