TPHCM thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy tinh gọn, hoạt động quản lý của nhà nước hiệu quả; tinh giản biên chế gắn với cơ cấu lại, nâng cao chất lượng, sử dụng hiệu quả đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức...
Trên cơ sở này, Sở Công thương TPHCM tiếp nhận Cục Quản lý thị trường TPHCM thuộc Tổng cục Quản lý thị trường (Bộ Công thương) và Trung tâm Tư vấn và Hỗ trợ chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp từ Sở NN-PTNT TPHCM.
Chia sẻ tại buổi lễ, ông Phạm Quang Hợi, Giám đốc Trung tâm tư vấn và Hỗ trợ chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp chia sẻ, trung tâm có khoảng 60% nhân sự nữ. Trước đây, khi nghe nói chuyển đơn vị, nhiều người rất tâm tư, nhưng nay ai cũng vui vẻ vì hầu hết các vị trí vẫn giữ nguyên.
“Hiện tại, trung tâm đang quan tâm tới con dấu riêng, vì gắn với các hợp đồng đã ký kết với đối tác nhằm thực hiện các chương trình lớn do TP giao, như kỷ niệm 50 năm Ngày Giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước”, ông Phạm Quang Hợi cho hay.
Ông Trương Văn Ba, Cục trưởng Cục Quản lý thị trường TPHCM thông tin, đơn vị có quân số ít hơn, đầu mối ít hơn so với Cục QLTT Hà Nội, nhưng thực hiện đầu việc rất lớn. QLTT TPHCM cũng là đơn vị mạnh nhất trong hệ thống QLTT cả nước.
“Trước đây, mặc dù lãnh đạo ở xa nhưng chúng tôi vẫn làm tốt nhiệm vụ được giao; còn nay đã về một nhà với Sở Công thương TPHCM, lãnh đạo gần bên, chúng tôi tin chắc rằng lực lượng quản lý thị trường TPHCM sẽ có những bước đột phá, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ”, ông Trương Văn Ba nói.
Phát biểu tại lễ tiếp nhận, ông Bùi Tá Hoàng Vũ, Giám đốc Sở Công thương TPHCM cho biết, việc tiếp nhận hướng đến mục tiêu giúp mọi người làm việc tốt nhất, phát huy năng lực và sở trường của từng người. Trong quá trình thực hiện nếu có điều chỉnh nào thì cũng hướng đến mục đích tốt đẹp hơn, giúp ai cũng yên tâm và hứng khởi trong công việc.
Đối với trăn trở về con dấu riêng mà ông Hợi phản ánh, Giám đốc Sở Công thương TPHCM khẳng định sở đang chạy đua với thời gian để giúp Trung tâm tư vấn và Hỗ trợ chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp hoàn thành nhiệm vụ được giao.
