Giải thưởng ghi nhận nỗ lực của Schneider Electric trong việc không ngừng cải tiến chính sách nhân sự và xây dựng mô hình quản trị bền vững để phát triển đội ngũ nhân tài với khả năng thích ứng nhanh chóng trước sự thay đổi liên tục của thời đại.
Schneider Electric Việt Nam khẳng định chiến lược nâng cao sức mạnh nội tại vận hành doanh nghiệp hơn 1.000 nhân viên thông qua việc áp dụng mô hình lãnh đạo và phát triển con người 4L, cụ thể:
Lãnh đạo với sự đa dạng – hòa hợp (Leading with Diversity): Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đa dạng về nền tảng, chuyên môn, độ tuổi, kinh nghiệm và giới tính.
Lãnh đạo với sự linh hoạt (Leading with Flexibility): Triển khai chương trình linh hoạt đáp ứng nhu cầu cá nhân theo cách phù hợp nhất nhằm đảm bảo mọi nhân viên đều cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
 |
Lãnh đạo tạo ra thế hệ tương lai (Leading for Future): Giải quyết vấn đề “khoảng trống” trong nguồn nhân lực và đào tạo thế hệ lãnh đạo bền vững, Schneider Electric đặt trọng tâm phát triển vào hai yếu tố hàng đầu gồm kỹ năng số hóa và kiến thức phát triển bền vững.
Lãnh đạo với sự quan tâm (Leading with Care): Áp dụng nhiều chương trình phúc lợi nhân viên, tập trung vào phát triển con người nhằm thể hiện sự quan tâm toàn diện đến sự nghiệp, sức khỏe, gia đình, môi trường làm việc, tài chính và tinh thần cho nhân viên thông qua nhiều sáng kiến và hoạt động thường niên.
“Tại Schneider Electric, tầm nhìn phát triển nhân tài, nuôi dưỡng nội tại được định hướng và thực thi để trở nên phù hợp nhất trong thế giới số với mô hình phát triển lãnh đạo, chúng tôi gọi đó là mô hình 4L”, bà Cáp Thị Minh Trang, Giám đốc Nhân sự khu vực Việt Nam, Campuchia chia sẻ.
