Căn cứ để phân loại cán bộ
Sau 2 lần UBND quận 10 tổ chức kiểm tra năng lực công chức, đơn vị này đã sàng lọc, bổ nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo, quản lý. Trong đó, có 7 công chức được bổ nhiệm làm lãnh đạo quản lý tại các cơ quan chuyên môn thuộc quận và UBND phường.
Ông Đoàn Xuân Minh Hòa, Trưởng phòng Nội vụ quận 10, cho biết, trong bối cảnh thực hiện chuyển đổi số, xây dựng chính quyền đô thị, công nghệ chỉ là một phần, phần còn lại phụ thuộc vào sự trở bộ của con người. Tuy nhiên, bên cạnh những người luôn phấn đấu để nâng cao năng lực của bản thân, luôn cập nhật kiến thức mới thì vẫn có một bộ phận cán bộ làm việc làng nhàng, chất lượng tham mưu không cao.
Để cải thiện tình trạng trên, từ năm 2020, UBND quận 10 đã tổ chức các kỳ kiểm tra năng lực công chức, nhằm đánh giá năng lực trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của công chức trong việc tham mưu thực hiện nhiệm vụ được giao.
Để đảm bảo công khai, minh bạch và công bằng, quận 10 xây dựng các bộ đề thi tương ứng với 17 lĩnh vực khác nhau. “Mỗi vị trí chuyên môn có những yêu cầu, kiến thức khác nhau, do đó chúng tôi xây dựng các bộ câu hỏi cũng như phân định rõ từng vị trí. Nhờ đó mà cán bộ, công chức thể hiện được đúng năng lực của mình. Kỳ thi là dịp để các cán bộ tự trau dồi kiến thức, nâng chất công tác tham mưu. Đối với địa phương, kết quả kỳ thi là căn cứ cho việc đánh giá, phân loại công chức cũng như làm căn cứ để lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ hàng năm cho cán bộ, công chức tại quận”, ông Đoàn Xuân Minh Hòa thông tin.
Tương tự, tại Bệnh viện (BV) Nhi đồng Thành phố cũng tổ chức 3 kỳ kiểm tra năng lực với sự tham gia của 113 bác sĩ, 198 điều dưỡng và 248 nhân viên. Theo BS Đặng Lê Như Nguyệt, Trưởng phòng Tổ chức cán bộ, căn cứ trên hệ thống chức danh, hệ số năng lực và bộ khung năng lực đã hoàn thiện, BV Nhi đồng Thành phố xây dựng kế hoạch và triển khai tổ chức đánh giá năng lực dành cho các chức danh. Thí sinh tham dự kỳ đánh giá lần lượt trải qua 2 phần đánh giá; bao gồm đánh giá toàn diện, đa chiều, khách quan từ cấp trên, đồng nghiệp và phần thi năng lực về lý thuyết, thực hành.
Cơ sở để đánh giá cán bộ
Theo thống kê, năm 2020, kỳ kiểm tra năng lực công chức quận 10 đã sát hạch 219 công chức quận, phường, và năm 2022 có 208 công chức được sát hạch. Các thí sinh được sát hạch về kiến thức chính trị, kiến thức chung về quản lý nhà nước và kiến thức chuyên ngành.
Theo đánh giá của UBND quận 10, cán bộ, công chức tham gia các kỳ kiểm tra đều đạt yêu cầu. Tuy nhiên, những cán bộ, công chức có điểm thi chưa cao sẽ được tham gia các lớp tập huấn về chuyên môn nghiệp vụ liên quan để nâng cao công tác tham mưu, xử lý công việc.
Tương tự, BV Nhi đồng Thành phố cũng lấy kết quả kỳ thi đánh giá năng lực để xác định và chọn ra những nhân viên giỏi, có trình độ chuyên môn cao; qua đó quy hoạch, bố trí các vị trí quan trọng. Đây cũng là giải pháp để BV căn cứ thực hiện chi trả lương theo năng lực của người giữ vị trí công việc, góp phần thực hiện thành công giải pháp chi trả lương 3P (theo vị trí, năng lực và hiệu quả công việc).
 |
Y bác sĩ Bệnh viện Nhi đồng Thành phố tham gia kỳ kiểm tra năng lực. Ảnh: PHƯƠNG UYÊN |
Ngoài ra, từ kết quả này, Ban giám đốc BV Nhi đồng Thành phố đã xây dựng chiến lược đào tạo nhân sự trong thời gian ngắn và dài hạn: xác định nhu cầu đào tạo, nội dung chương trình đào tạo phát triển đội ngũ nhân viên.
Nhận xét về công tác thi đánh giá năng lực của các cơ quan, đơn vị, Giám đốc Sở Nội vụ TPHCM Huỳnh Thanh Nhân cho rằng, đây là một tín hiệu tích cực, cho thấy sự quyết tâm của lãnh đạo các cấp nhằm khắc phục một số hạn chế còn tồn tại trong công tác đánh giá, phân loại. Đồng thời đánh giá được đúng năng lực, thái độ và tinh thần làm việc đối với công việc trong thực tế của cán bộ, công chức, viên chức.
“Việc tổ chức kiểm tra, đánh giá đã đem lại một số kết quả đáng ghi nhận, tạo ra bầu không khí thảo luận công khai, dân chủ để mỗi công chức tham gia kỳ kiểm tra có cơ hội đánh giá lại điểm mạnh, điểm yếu, thành tích trong công việc, kể cả những khó khăn, vướng mắc họ gặp phải. Từ đó khuyến khích công chức tự cập nhật kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ và tư duy giải quyết công việc, hướng tới tự hoàn thiện mình”, ông Huỳnh Thanh Nhân nhấn mạnh.
Giám đốc Sở Nội vụ TPHCM thông tin, hiện Chính phủ đang lấy ý kiến góp ý và thực hiện sửa đổi Nghị định quy định về công tác đánh giá cán bộ, công chức, viên chức. Đồng thời, để triển khai thực hiện nghị quyết thay thế Nghị quyết 54 của Quốc hội về cơ chế, chính sách thí điểm tạo động lực phát triển TPHCM, Sở Nội vụ TPHCM sẽ tiếp tục phối hợp với các cơ quan liên quan nghiên cứu trình UBND TPHCM ban hành quy định về đánh giá hiệu quả thực hiện nhiệm vụ của cán bộ, công chức, viên chức. Trong đó có phát huy kết quả đạt được từ kiểm tra đánh giá năng lực của các địa phương, đơn vị để làm chất liệu tham mưu.
* Bà NGUYỄN THỊ THU HƯỜNG, Chủ tịch UBND quận 10:
Cải thiện công tác tham mưu
Kết quả kiểm tra là động lực tạo sự chuyển biến về tinh thần của công chức quận, phường trong việc cập nhật kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ và tư duy trong giải quyết công việc, chủ động nghiên cứu các quy định pháp luật mới nhằm đáp ứng công việc chuyên môn cũng như đề ra các sáng kiến, sáng tạo để áp dụng tốt trong việc thực hiện công tác cải cách hành chính tại cơ quan, đơn vị của quận, phường. Đồng thời làm căn cứ đánh giá, phân loại cán bộ, công chức cuối năm; cũng như làm căn cứ để quy hoạch, đề bạt cán bộ, công chức, viên chức tại quận, phường.
Từ khi quận 10 tổ chức kỳ kiểm tra năng lực công chức, chất lượng công tác tham mưu của quận được nâng lên rõ rệt; nhiều mô hình, sáng kiến, giải pháp cải cách thủ tục hành chính được ra đời từ chính ý tưởng, hiến kế của cán bộ, công chức. Nhờ đó, chất lượng phục vụ người dân và doanh nghiệp cũng được cải thiện.
* TS-BS TRƯƠNG QUANG ĐỊNH, Giám đốc BV Nhi đồng Thành phố:
Giải pháp để chất lượng chuyên môn đồng đều
Kiểm tra đánh giá năng lực là giải pháp thay thế việc đánh giá truyền thống còn hạn chế về yếu tố khách quan và toàn diện trong quá trình đánh giá. Qua đó, giúp cho toàn thể nhân viên BV cùng sử dụng một “ngôn ngữ” chung để xác định mục tiêu, thực hiện kế hoạch và đánh giá hiệu quả công việc dựa trên năng lực cụ thể của từng cá nhân.
Giải pháp còn giúp từng cá nhân tự hoàn thiện năng lực bản thân; đồng thời giúp lãnh đạo khoa, phòng cùng xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển chuyên môn cho các nhân tố có năng lực cao, tăng cường hỗ trợ các nhân sự có năng lực hạn chế, giúp chất lượng chuyên môn được phát triển đồng đều và không ngừng cập nhật kỹ thuật mới. Từ đó, chất lượng khám chữa bệnh, phục vụ bệnh nhân của BV Nhi đồng Thành phố liên tục được nâng cao.
Thời gian qua, ngoài công tác đánh giá, xếp loại cán bộ, công chức, viên chức được thực hiện theo các văn bản hướng dẫn, quy định chung của Đảng, Chính phủ và các cơ quan Trung ương, TPHCM còn thực hiện đánh giá, xếp loại cán bộ, công chức, viên chức theo kết quả thực hiện chức trách, nhiệm vụ. Việc này được thực hiện hàng quý với hệ thống tiêu chí đánh giá có tính định lượng, cụ thể và khách quan.
Qua đó, từng bước khắc phục tình trạng “hình thức”, “bình quân chủ nghĩa”, khuyến khích cán bộ, công chức, viên chức tự giác chấp hành kỷ luật, nâng cao năng lực tham mưu và đảm bảo chất lượng thực thi công vụ.
