Quý 1 ngân hàng đã đạt gần 1.800 tỷ đồng lợi nhuận. “Nếu với tiến độ tương tự trong các quý còn lại, mục tiêu 4.800 tỷ đồng năm nay sẽ vượt”, ông Phạm Doãn Sơn, Phó Chủ tịch Thường trực HĐQT kiêm Tổng Giám đốc nhấn mạnh và cho biết, đó là một chỉ tiêu an toàn, trong tầm tay.
Dự kiến lợi nhuận sẽ khác biệt
Tại ĐHĐCĐ, liên quan đến lợi nhuận quý 1, vì sao tăng trưởng tín dụng lại đi ngang, rộng hơn nhưng vì sao thời gian qua tỷ lệ tiền gửi không kỳ hạn (CASA) giảm và chi phí dự phòng tăng lên, ông Sơn cho biết, tăng trưởng tín dụng quý đầu năm đi ngang là do ngân hàng giảm dư nợ một số dự án lớn khoảng 13.000 tỷ đồng; trích dự phòng cao do yêu cầu đối ứng với nợ bị ảnh hưởng bởi Covid-19 khoảng 2.500 tỷ đồng.
Cũng liên quan đến bán lẻ, CASA có phần giảm bởi đặc điểm mạng lưới và thế mạnh của ngân hàng trong đẩy mạnh huy động bán lẻ; tiền gửi dân cư gia tăng và đổi lại có được một cơ cấu vốn huy động bền vững. Trong khi tăng trưởng tín dụng không tăng nhưng lợi nhuận quý 1 vẫn đạt gần 1.800 tỷ đồng và tăng trưởng tới 61,5% so với cùng kỳ 2021. Điểm này được dẫn dắt ở cơ cấu lợi nhuận đã không còn dựa quá nhiều vào tăng trưởng tín dụng, mà được đệm nhiều hơn ở dịch vụ và các nguồn thu phi tín dụng. Theo ông Sơn, khả năng năm nay, ngân hàng sẽ có lợi nhuận khác biệt so với kế hoạch, “ít nhất có thể đệm từ thương vụ mới về hợp đồng phân phối bảo hiểm (Bancassurance), cùng triển vọng bán cổ phần cho nhà đầu tư nước ngoài và có thặng dư”.
“Đã qua giai đoạn tập dượt”
Như vậy, bên cạnh của nổi ở kế hoạch dự kiến đã báo cáo, “của chìm” lợi nhuận LienVietPostBank có ở những tính toán nói trên chưa đưa vào kế hoạch. Trước hết, ở hướng bán vốn cho nhà đầu tư nước ngoài, ngân hàng đã thực hiện khóa “room” tỷ lệ sở hữu ở 5% để chuẩn bị. Trước băn khoăn của cổ đông vấn đề này vì sao những năm trước đề ra nhưng chưa thực hiện được, ông Sơn cho biết, một phần do diễn biến dịch Covid-19 phức tạp và thị trường không thuận lợi. Song, quan trọng hơn, giá bán không như kỳ vọng thì không nhất thiết phải bán ngay. “Của chìm” có tính hiện thực và gần gũi hơn có ở triển vọng thương vụ Bancassurance. Hiện, LienVietPostBank đã qua vài vòng đàm phán với đối tác và nhiều khả năng sẽ chốt vào tháng 6 để báo cáo cổ đông. “Nếu chốt, chắc chắn việc hạch toán phí trả trước sẽ tạo khác biệt, thậm chí đột biến ở lợi nhuận”, ông Sơn nói.
Báo cáo kết quả kinh doanh cho thấy, năm 2021, LienVietPostBank đã đạt tới trên 888 tỷ đồng doanh thu phí bảo hiểm nhân thọ, trong đó phí phát sinh mới đạt 620 tỷ đồng, tăng 38% so với năm 2020 - đưa ngân hàng đứng thứ 11 về doanh thu phí mới trên tổng số 34 ngân hàng đang triển khai ở mảng này. Đặc biệt, riêng tháng 12-2021, LienVietPostBank bứt phá với doanh số cao nhất trong 5 năm triển khai và lọt top 7 toàn thị trường.
Chính Bancassurance đang trở thành một mũi nhọn trong chiến lược bán lẻ của LienVietPostBank, góp phần thúc đẩy cho thành công ở trục hoạt động này. Qua đó cùng đóng góp cho sức tăng trưởng tới gần 40% ở chỉ tiêu thu thuần dịch vụ năm 2021 so với năm 2020, cũng như trong tốc độ tăng trưởng lên tới 50% của lợi nhuận trước thuế năm qua.
Tăng thêm lợi nhuận sẽ chia cổ tức cho cổ đông
Về vấn đề được quan tâm là nếu cụ thể hóa “của chìm thành của nổi”, lợi nhuận thực sự khác biệt thì sao, ông Sơn cho biết “sẽ tăng chia cổ tức ngay cho cổ đông”. Phó chủ tịch Thường trực LienVietPostBank cũng dẫn lại thêm rằng, lâu nay ngân hàng đạt lợi nhuận tốt đều tăng chia cổ tức cho cổ đông. Như năm ngoái dự kiến 12% thì thực tế nâng lên 15%; năm nay dự kiến 12% là gắn với chỉ tiêu lợi nhuận an toàn, nhưng nhiều khả năng vẫn tăng mức chia khi đạt kết quả tốt hơn.
Nhìn lại, quả thực suốt 14 năm hoạt động, LienVietPostBank đều đặn trả cổ tức. Giai đoạn trước, khi Ngân hàng Nhà nước chưa yêu cầu phải trả bằng cổ phiếu, chính sách cổ tức LienVietPostBank luôn là tiền mặt. Ông Sơn cũng cho rằng, trước đây có giai đoạn giá cổ phiếu thấp, cổ đông “thích” nhận cổ tức bằng tiền mặt, nhưng nay thị giá đã cao hơn thì bằng cổ phiếu cũng có lợi. Có lợi theo hướng, cổ đông nắm giữ lâu dài, tính trên số cổ phần nắm giữ họ gia tăng được về lượng, bán phần cổ tức lấy tiền với thị giá tốt hơn trước vẫn giữ được lượng nắm giữ ban đầu…
Về câu hỏi lợi ích của cán bộ nhân viên LienVietPostBank ra sao, làm sao đầu tư thêm cho họ, ông Sơn cho biết, “khi ngân hàng tính toán của chìm, của nổi thì một phần tài sản quan trọng nhất chính là con người, nguồn nhân lực”. Thống kê cho thấy, thu nhập của cán bộ công nhân viên LienVietPostBank nhiều năm vẫn ở vùng thấp trong hệ thống các ngân hàng thương mại, song ông Sơn cho biết, 3 năm qua lương của cán bộ nhân viên đã tăng được thêm khoảng 50%, dù quan điểm chung là vẫn tiết kiệm chi phí.
