Theo báo cáo của công ty, sản lượng alumin quy đổi sản xuất trong năm 2024 là 710.000 tấn, đạt 109,2% kế hoạch; sản lượng alumin tiêu thụ là 661.400 tấn, đạt 108,4% kế hoạch; tổng doanh thu đạt 3.636,5 tỷ đồng, đạt 107,0% kế hoạch; tổng giá trị phải nộp ngân sách nhà nước trong năm 2024 là 317,3 tỷ đồng, đạt 107,7% kế hoạch. Tổng lợi nhuận từ các hoạt động sản xuất kinh doanh là 82,0 tỷ đồng, đạt 227,8% kế hoạch.
Đến ngày 31-12-2024, tổng số lao động toàn công ty là 1.339 người. Tiền lương bình quân hàng tháng đạt 17,09 triệu đồng/người, bằng 120,8% so với kế hoạch. Thu nhập bình quân năm 2024 đạt 19,7 triệu đồng/người/tháng, bằng 103,6 % so với năm 2023. Công tác chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, chế độ tiền lương, chế độ phúc lợi cho người lao động tiếp tục được quan tâm.
Để khắc phục những khó khăn như thiếu điện khai thác, diện khai thác phân tán, manh mún, độ thu hồi quặng, chất lượng quặng suy giảm, biến động liên tục và đạt được những kết quả ấn tượng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đã triển khai nhiều giải pháp trong công tác điều hành sản xuất, quản trị công nghệ để duy trì dây chuyền sản xuất vận hành ổn định, hiệu quả. Kết quả, ngoài chỉ tiêu tiêu hao than cục tăng do phải chủ động giảm công suất lò nung vì thiếu diện khai thác còn các chỉ tiêu tiêu hao chủ yếu khác hầu như đều thấp hơn kế hoạch.
Công tác an toàn lao động, an toàn môi trường luôn được Công ty Nhôm Lâm Đồng chú trọng, quan tâm hàng đầu với nhiều giải pháp cải thiện điều kiện làm việc, tạo môi trường làm việc an toàn cho người lao động. Công tác bảo vệ môi trường, cảnh quan nhà máy tiếp tục được duy trì tốt, theo tiêu chí “Sáng - Xanh - Sạch” và mô hình “Nhà máy công viên”. Thực hiện kiểm soát tốt các thông số môi trường, đảm bảo đạt tiêu chuẩn xả thải theo quy định, vận hành có hiệu quả các công trình bảo vệ môi trường, các trạm quan trắc tự động đảm bảo hoạt động ổn định, tin cậy. Trong năm, công ty không để xảy ra sự cố cháy nổ, sự cố môi trường.
Về thực hiện kế hoạch chuyển đổi số, công ty đã thực hiện rất nhiều chương trình để nâng cao hiệu quả quản lý, quản trị điều hành từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Một số nội dung nổi bật như: Hoàn thiện và đưa vào vận hành chính thức dự án đầu tư ứng dụng tin học hóa quản trị, điều hành sản xuất. Hệ thống kết nối dữ liệu từ hệ thống điều khiển tự động dây chuyền, các phần mềm nghiệp vụ từ đó phân tích tổng hợp thông tin sản xuất, kinh doanh, hiển thị chỉ số KPI, hiệu suất sản xuất, năng suất, sản lượng, chi phí theo thời gian thực, hỗ trợ ra quyết định điều hành, vận hành.
Song hành cùng các hoạt động vì cộng đồng của Tập đoàn Than - Khoáng sản công nghiệp Việt Nam, Công ty Nhôm Lâm Đồng luôn đề cao trách nhiệm đối với công tác an sinh xã hội trên địa bàn thông qua các chương trình hỗ trợ, xây dựng các công trình phúc lợi trên địa bàn huyện Bảo Lâm. Theo đó, năm 2024 đã hỗ trợ huyện Bảo Lâm 19 tỷ đồng để cải tạo, nâng cấp công viên thanh niên huyện, xây dựng công trình nhà văn hóa, đường giao thông nông thôn mới tại xã Lộc Ngãi, xây nhà đại đoàn kết cho hộ nghèo, hộ khó khăn về nhà ở. Riêng công ty hỗ trợ 7 tỷ đồng để thực hiện công tác an sinh xã hội như xây dựng hội trường tổ dân phố và các hoạt động từ thiện, xã hội khác.
Chia sẻ về kế hoạch hoạt động năm 2025, Ban lãnh đạo Công ty Nhôm Lâm Đồng cho biết sẽ tiếp tục tập nguồn lực cùng với địa phương thực hiện công tác đền bù giải phóng mặt bằng, đảm bảo kịp thời đủ diện cho khai thác; quản trị tốt công nghệ, duy trì vận hành ổn định, hiệu quả các dây chuyền sản xuất toàn tổ hợp; tiếp tục đẩy mạnh chương trình chuyển đổi số với mục tiêu trọng tâm vận hành hiệu quả Phần mềm quản trị, điều hành sản xuất góp phần nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành sản xuất; thực hiện các giải pháp tiết kiệm chi phí, quản trị tốt giá thành tiếp tục đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty và toàn dự án; phối hợp cùng với ban quản lý dự án tổ hợp Bauxit Nhôm Lâm Đồng triển khai dự án đầu tư xây dựng thêm một dây chuyền sản xuất alumin với công suất nhà máy 1,2 triệu tấn/năm, dự án điện phân nhôm và các dự án đầu tư duy trì sản xuất.
