- Cái kẹt đáng kể nhất là đa số nhân lực lành nghề trong ngành “công nghiệp không khói” xứ mình thời gian qua đã tìm việc khác kiếm cơm. Riêng tại TPHCM, ước tính có khoảng 80% nhân lực du lịch đã chuyển nghề trong 2 năm dịch bệnh. Để thu hút người có khả năng, doanh nghiệp phải có mức đãi ngộ đủ hấp dẫn. Nhưng ngay cả khi lương thưởng tốt, khoảng trống thiếu hụt nhân lực du lịch có tay nghề vẫn còn khá lâu mới có thể lấp đầy.
- Vậy nguồn bù đó trước mắt lấy từ đâu?
- Người rành chuyện trong lĩnh vực này cho rằng doanh nghiệp nên chú ý hơn đến việc tuyển dụng ngang hàng. Những nhân sự trong các ngành có liên quan gần với du lịch sẽ phù hợp để đào tạo ngắn hạn. Còn xa hơn, điều buộc phải làm là tìm nguồn mới từ các trường đại học, cao đẳng chuyên ngành du lịch, nhà hàng, khách sạn… Có đảm bảo nhân lực chất lượng cao, du lịch mới đủ sức phục hồi bền vững.
- Nối kết hoàn toàn với thị trường quốc tế, cả du lịch và hàng không mới thoát được lỗ và có dư. Cũng như mọi cuộc đua, doanh nghiệp phải tích lũy và nâng cao thể lực dần dần. Để có sức bền, cần chuẩn bị dài hơi.
