Hành trình 50 năm khẳng định giá trị thương hiệu
Ngay từ khi thành lập vào năm 1977, BMP đã xác định rõ mục tiêu xây dựng một thương hiệu nhựa mang tầm vóc quốc gia. Được hình thành từ sự hợp nhất giữa hai đơn vị tiên phong là KEPIVI và Nhựa Kiều Tinh, trực thuộc Tổng Công ty Công nghệ phẩm, Bộ Công nghiệp nhẹ trước đây, công ty đã vượt qua nhiều thách thức để từng bước chiếm lĩnh thị trường với những sản phẩm có chất lượng vượt trội.
Từ các dòng ống PVC-U thời kỳ đầu, Nhựa Bình Minh không ngừng đầu tư cho công nghệ, đổi mới sáng tạo và phát triển sản phẩm. Doanh nghiệp đã tiên phong cho ra đời các sản phẩm như ống gân hai lớp PE, PP, ống PP-R và đặc biệt là ống HDPE đường kính 1.200mm – một trong những loại lớn nhất trên thị trường lúc bấy giờ. Những cải tiến này không chỉ nâng cao chất lượng xây dựng hạ tầng đô thị mà còn mở rộng thị trường xuất khẩu cho sản phẩm Việt Nam.
Hiện nay, BMP sở hữu 4 nhà máy hiện đại tại TPHCM, Bình Dương, Long An và Hưng Yên với tổng công suất đạt 150.000 tấn/năm, cùng hệ thống phân phối rộng khắp toàn quốc. Thương hiệu nhiều lần được vinh danh trong Top 50 doanh nghiệp niêm yết tốt nhất Việt Nam do Forbes bình chọn – minh chứng cho năng lực quản trị, hiệu quả hoạt động và sức ảnh hưởng của BMP trên thị trường.
Quyền sở hữu trí tuệ – Nền tảng bảo vệ thương hiệu và người tiêu dùng
Tài sản thương hiệu không chỉ thể hiện bằng sản phẩm hữu hình, mà còn được định danh và bảo hộ pháp lý thông qua hệ thống sở hữu trí tuệ. Đối với BMP, nhãn hiệu “Ống nhựa Bình Minh” đã được Cục Sở hữu trí tuệ (Bộ Khoa học và Công nghệ) cấp Giấy chứng nhận bảo hộ, cùng với các nhãn hiệu liên quan như “BM PLASCO nhựa Bình Minh" và "Nhựa Bình Minh”, thuộc Nhóm 19 – nhóm hàng vật liệu xây dựng theo phân loại Nice quốc tế.
Theo Luật Sở hữu trí tuệ Việt Nam, điều 125 xác định quyền độc quyền sử dụng của tổ chức, cá nhân với nhãn hiệu đã được bảo hộ. Và điều 129 quy định rõ hành vi sử dụng dấu hiệu trùng hoặc tương tự với nhãn hiệu đã được bảo hộ cho sản phẩm cùng loại mà không được phép là hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ. Nhựa Bình Minh hiện đang là chủ sở hữu hợp pháp và duy nhất của các nhãn hiệu gồm: “Ống nhựa Bình Minh”, “BM PLASCO nhựa Bình Minh" và "nhựa Bình Minh” và các dấu hiệu liên quan khác. Mọi hành vi lợi dụng thương hiệu đã được đăng ký – bất kể dưới hình thức bao bì, nhãn mác, quảng bá hay bán hàng – đều bị xem là xâm phạm quyền và sẽ bị xử lý theo quy định.
Theo Luật Sở hữu trí tuệ Việt Nam, việc xác lập quyền đối với nhãn hiệu không chỉ giúp doanh nghiệp có công cụ pháp lý để ngăn chặn hành vi xâm phạm, mà còn là nền tảng để củng cố niềm tin người tiêu dùng. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh thị trường ngày càng xuất hiện nhiều sản phẩm nhái, gây nhầm lẫn và ảnh hưởng đến sức khỏe, an toàn của người dân cũng như uy tín doanh nghiệp.
Việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ vì thế không chỉ là “cuộc chiến pháp lý”, mà còn là một phần trong chiến lược phát triển bền vững, thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. BMP coi việc bảo vệ nhãn hiệu là bảo vệ chính khách hàng của mình – những người đã tin tưởng lựa chọn sản phẩm mang thương hiệu Bình Minh trong suốt nhiều năm qua.
Cam kết bảo vệ người tiêu dùng và thị trường minh bạch
Trên cơ sở đó, BMP cho biết sẽ tiếp tục tăng cường hợp tác với các cơ quan quản lý nhà nước để giám sát, xử lý các hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ. Đồng thời, doanh nghiệp cũng đẩy mạnh truyền thông minh bạch, tăng cường truy xuất nguồn gốc để giúp người tiêu dùng dễ dàng nhận biết và tiếp cận sản phẩm chính hãng.
Theo đại diện BMP: “Chúng tôi hiểu rõ rằng niềm tin của người tiêu dùng là nền tảng để thương hiệu phát triển bền vững. Do đó, bảo vệ thương hiệu không đơn thuần là giữ một cái tên, mà là giữ trọn niềm tin và trách nhiệm đối với cộng đồng.”
Từ hành động bảo vệ nhãn hiệu, BMP mong muốn góp phần xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh – nơi doanh nghiệp chân chính được tôn vinh, còn các hành vi gian lận, xâm phạm bị loại trừ một cách minh bạch, công bằng. Đây cũng là yếu tố then chốt giúp nâng tầm vị thế của hàng hóa Việt Nam trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
